近日，经国内权威龙头评级机构——中诚信国际信用评级有限责任公司评定，联投江南在线客服集团长江智慧分布式能源有限公司（以下简称“长江智慧公司”）主体信用等级为AA，评级展望为稳定。 　　长江智慧公司是央地合作的标志性企业之一，是江南在线客服集团转型的排头兵，首次获得国内权威评级机构AA的信用评级，体现出长江智慧在新能源赛道具有可持续发展能力和不断追赶超的能力。 　　本次信用评级，充分体现了中诚信国际对长江智慧公司在新能源行业的发展前景、资本实力、运营能力和企业信用水平持续上升的高度认可，有助于提升资本市场对长江智慧的投资信心。 　　下一步，长江智慧公司将积极把握AA主体信用双评级这一契机，通过提升资本运作效能，增强盈利能力和经营实力，为加快绿色低碳产业布局奠定良好基础。 　　

　　12月17日，集团党委书记、董事长刘俊刚一行赴阳光电源股份有限公司（以下简称“阳光电源”）与阳光电源董事长曹仁贤等座谈交流。湖北联投党委委员、副总经理邹朝富出席会议。阳光新能源副总裁蒋琼主持签约仪式。· 　　会上，湖北联投与阳光电源签署《战略合作协议》，江南在线客服集团与阳光新能源签署《股权收购协议》。 　　根据协议，双方将按照“优势互补、互利共赢、长期合作、共同发展”的原则，充分发挥专业优势，在集中式电站、分布式光伏项目、设备技术交流及服务、EPC总承包服务领域开展多方位、深层次合作。 　　曹仁贤对湖北联投到访表示热忱欢迎，并对此次签约表示热烈祝贺。他表示，阳光电源自1997年成立以来，以“让人人享用清洁电力”为使命，始终专注于新能源发电领域，布局了电站投资开发与运营、储能系统集成、风电变流器、氢能、新能源汽车电控与充电桩等业务，构建起“风光储电氢”协同发展的格局，核心产品光伏逆变器批量销往全球170多个国家和地区，正努力成为清洁电力转换技术全球引领者。当前，随着国家政策引导、行业法规出台、科学技术发展，新能源产业迎来了前所未有的发展空间和机遇。希望双方以本次签约为契机，充分发挥各自专业优势，协力推动资源互补与科技创新，不断增强战略互信，实现互利互惠，共同在新能源领域做大做强，为国家绿色能源转型及“双碳”目标实现贡献更大力量。 　　刘俊刚对阳光电源的热情接待表示感谢。他说，阳光电源作为优秀民族企业，深耕新能源赛道27载，从光伏逆变器“单点突破”，到光能、风能、储能、电能、氢能“五路并进”，坚持以科技创新为引领，一体推进“产学研用”，加快产业迭代升级，成为全球光伏逆变器行业龙头，发展势头强劲，成就令人钦佩。改革重组以来，湖北联投聚焦园区开发、城市更新、工程建设、矿产资源开发利用“四大主业”，加快发展新质生产力，推动旗下江南在线客服集团重回清洁能源“主赛道”，与三峡集团长江电力共同向长江智慧公司增资20亿元，竞速“风光储氢”，积极打造央地合作典范。经过近两年谋划布局，新能源项目分布14省48县市，清洁能源装机容量近3GW，致力于建设成为省属能源示范标杆。 　　刘俊刚表示，此次签约既是良好合作的新开端，也是更深层次、更广领域业务拓展的新起点。希望双方建立更加紧密的交流合作机制，充分发挥各自在技术端、资源端、项目端积累的优势，围绕新能源、储能等重点产业，挖掘合作潜力，实现协同共赢，为电力行业可持续发展和能源结构优化升级作出新的更大贡献。刘俊刚一行还参观了阳光电源展厅，详细了解阳光电源的发展历程、核心技术、全球布局及在新能源领域取得的成就，并实地调研涡阳县201.6MW风电项目，该项目由联投江南在线客服集团华东区域公司全资收购，于2024年1月开工建设，9月30日全容量并网。 　　阳光新能源华中分公司总经理李志峰，阳光电源光储事业部华中大区总监陈特、阳光新能源交易管理部总监赵剑、阳光新能源华中分公司交易总监徐邦、高级交易经理姚俊霞，阳光电源董事长助理郭多红；江南在线客服集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理廖虔华，副总政工师、长江智慧党总支副书记，总经理黄文虎，华东区域总经理葛剑辉，华东区域公司支部书记聂悦娇，集团战略发展办公室肖志峰、投资管理部部长胡铭及相关人员参加上述活动。 　　

　　专职董事制度是完善国有企业现代公司治理，提升公司决策与监管质量的重要举措和制度安排。2024年以来，联投江南在线客服集团就出资公司专职董事工作进行积极探索，在强化建章立制、细化履职内容、优化服务保障等方面持续发力，为出资公司专职董事充分发挥作用提供有力支撑。 　　一方面，在完善制度上下功夫。2024年初，江南在线客服集团董事会办公室多次意见征集后，先后出台《江南在线客服出资企业专职董事管理办法（试行）》《江南在线客服集团出资企业专职董事履职指引》，对出资公司专职董事的任职资格、履职要求、薪酬考核、后勤保障等内容进行明确，为专职董事当好集团改革意图传递者、风险防控监督者、上下情况沟通者提供制度保障。为营造实施专职董事制度的良好氛围，江南在线客服集团通过制度宣贯、交流座谈等方式，在全体干部职工中深入阐释专职董事“是什么、做什么、怎么做、如何评价”等问题，让专职董事制度从“新事物”成为“新共识”。 　　另一方面，在选优配强上下功夫。抓好制度执行，关键在于选出一批符合企业发展需要的专职董事。为实现专职董事的专业背景、工作经验与出资企业所在行业市场、经营管理等实际情况高度匹配，江南在线客服集团统筹挑选一批具有较强专业素养和管理经验，且熟悉公司主业的干部转任专职董事。2024年，公司共向4家出资企业派驻3名专职董事。其中有长期担任公司部门正职的干部，也有出资公司主要负责人，不仅充实壮大了专职董事队伍，提升出资企业决策参谋职能，更加为公司干部人事改革，选贤任能、人尽其才、才尽其用探索一条新路。 　　为确保专职董事集中精力履职，专职董事只从事所任职出资企业的董事工作，不担任江南在线客服集团及出资公司以外的其他职务。 　　为避免“只挂名不出力”等情况，江南在线客服集团对专职董事履职尽责内容进行细化，明确具体履职事项，切实推动专职董事“在其位，谋其政”。 　　一是明确参与决策职责 　　明确专职董事除了参与常规的董事会议程，还可列席任职公司的战略部署会、年度工作会、经营分析会、重点业务研讨会等重要会议，确保充分了解掌握任职企业改革发展、经营管理、董事会决议落实等情况，每年度列席次数不少于各类会议总数的2/3。截至目前，江南在线客服集团出资公司专职董事共参加各类决策会议60余次，推动一批事关出资公司发展的重大事项落实落地。 　　二是明确监督报告职责 　　针对履职中所发现的决策风险、违规事项和生产经营问题，明确专职董事可直接向江南在线客服集团董事会办公室报告。此外，专职董事提交的年度履职情况书面报告中，可围绕任职企业的业务发展、转型思路、风险防控以及董事会建设提出相应意见。 　　三是明确学习调研职责 　　江南在线客服集团鼓励出资公司专职董事持续学习，及时了解掌握公司治理的最新理念、政策法规和实践经验，不断提升自身专业素养和履职能力。今年以来，共举办30多期主题培训，内容涉及公司治理、改革政策、新能源产业、财务审计、法律法规，为专职董事强化角色认知、提高履职本领“加餐赋能”。此外，江南在线客服集团还鼓励专职董事针对决议落实、战略落地、风险管控以及江南在线客服集团高度关注的重点难点事项开展专题调研。成渝区域公司专职董事针对出资公司获取新能源项目难的困境，调研提出“直投项目优于转让项目，股东项目转让优于市场转让”工作思路，推动成功锁定该区域内首个新能源项目，有效加快出资企业转型发展步伐。 　　优化服务保障，畅通履职路径 　　江南在线客服集团董事会办公室主动加强协调沟通，指导出资公司行政人员完善工作条件保障、企情问询、信息支撑等机制，助力专职董事尽快熟悉工作环境，顺利开展各项业务工作。 　　一是保障履职待遇 　　江南在线客服集团明确要求出资企业为专职董事履职提供必要的办公条件、公务出行、调研和通信等服务保障，出差待遇比照任职企业领导人员的标准执行，为专职董事营造良好的行政条件。 　　二是保障信息通畅 　　明确各出资公司每月通过群组、专人报送等方式，向专职董事提供公司经营管理、资产财务等重要信息，确保他们及时掌握上级下达的重要事项、行业内外政策等。此外，要求出资公司建立专职董事与其他董事、高级管理人员及其他相关人员的沟通渠道，确保信息顺畅准确。 　　三是保障建言献策 　　明确出资企业在董事会审议重大复杂事项前、组织专职董事参与研究论证等环节，充分听取专职董事意见。建立专职董事意见和建议的反馈机制，确保其意见得到认真对待和有效回应。 　　改革只有进行时没有完成时，联投江南在线客服集团将持续推动专职董事队伍从“有形”到“有为”的转变，助力公司在转型高质量发展道路上行稳致远，为湖北联投建设世界一流企业贡献更多力量。 　　

　　11月26日，湖北省农村信用社联合社（以下简称：省农信联社）党委书记、理事长冯春一行到访湖北联投，与集团党委书记、董事长刘俊刚等座谈交流。省农信联社党委委员、副主任李维林、杨柳、风险总监王服文，集团党委委员、副总经理邹朝富出席会议，集团党委委员、总会计师鲁雪主持签约仪式。 　　会上，省农信联社与湖北联投签署《全面合作战略协议》《金融科创园合作意向协议》，省农信联社网络信息中心与江南在线客服集团签署《金融科创园认购意向书》。 　　此次签约，旨在深入贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，全面落实省委、省政府关于科技创新和产业创新的部署要求，共同探索“金融科创+绿色低碳”合作新模式，推动湖北经济高质量发展。双方将在综合金融服务、产业金融支撑、智慧金融解决方案、乡村振兴等领域开展全方位、深层次合作。 　　· 　　冯春对湖北联投的发展成就表示赞赏。他说，湖北联投作为省属大型国企和中国企业500强，产业布局广、改革动能强、文化建设优，一直是省属国企标杆，在推动湖北实现高质量发展进程中发挥着主力军和压舱石作用。省农信联社作为全省最大的地方法人金融机构，近年来，全面履行“支农支小”社会责任，各项经营指标稳步增长，为地方经济增长提供坚实金融支撑。湖北联投是省农信联社坚定的合作伙伴，亲密的改革战友。金融科创园项目既是双方从金融领域拓展到实体合作的重要里程碑，也是全省农商行系统数字化转型的标志性工程，建成后将成为全省农商行的科技大后台。希望湖北联投高度重视，调动精兵强将，集中优势资源，将项目打造成标杆、精品、样板工程。省农信联社也将充分发挥金融服务实体经济功能，为湖北联投深化改革提供全方位支持，助力更高水平发展。 　　刘俊刚对省农信联社长期以来的支持与信任表示感谢。他说，省农信联社作为省内资产规模最大、营业网点最多、服务范围最广的金融机构，始终践行服务“三农”使命担当，为湖北经济社会发展作出重要贡献，经验做法值得学习借鉴。近年来，湖北联投围绕园区开发、城市更新、工程建设、矿产资源开发利用“四大主业”，积极发力产业金融、清洁能源、数字产业“三大新赛道”，坚持向高度市场化谋变提质，落子四大城市群，布局全国核心区，经营业绩持续向好，综合实力不断增强，3年来累计贡献税收超210亿元。 　　刘俊刚表示，双方既有长期合作的基础，也有优势互补的条件，更有广阔合作的空间。下一步，集团将把金融科创园项目建设作为重中之重，充分发挥全产业链核心优势，锚定“绿色、低碳、智慧、实用”目标，实现高质量、高效率、高标准交付。同时，希望双方以此次签约为新起点，在乡村振兴、供应链金融、数字产业等领域拓展更深层次、更多渠道的合作，共同为谱写中国式现代化湖北篇章作出更大贡献。 　　签约仪式上，刘俊刚代表集团党委向冯春一行赠送书籍《进无止境》。会后，冯春一行赴联投资本参观调研，详细了解“联链通”平台建设运行情况，并观看平台业务系统及数字驾驶舱功能演示。 　　省农信联社办公室主任胡源、业务管理部总经理徐超、机构合作部总经理张勤、信息科技管理部总经理刘建鸿、网络中心总经理彭辉、科创中心项目办总经理余杰，三峡农商行党委委员、副行长兼武昌支行行长杨淑衡；江南在线客服集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理尹世章，省建筑设计院董事长王睿，联投资本党委副书记、总经理黄露，集团投资管理部部长胡铭、资金中心主任赵业虎等参加会议。 　　

　　11月22日，以“逐绿向新 能创未来”为主题的广东能源产业科技创新暨新型储能产业高质量发展大会在广州举行。江南在线客服集团党委书记、董事长陈骏峰，党委委员、副总经理廖虔华，长江智慧总经理黄文虎受邀参加。 　　本次大会由中国南方电网有限责任公司、中国广核集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、广东省能源集团有限公司联合主办，以1场主会场、4场分会场为主体，汇聚了全国知名院士专家、科研院校、能源全产业链企业、金融机构等约600人出席。 　　大会内容包括广东省能源产业科技创新成果及重点高校、企业研发计划发布，广东省新能源产业集群及新型储能产业发展成果发布以及相关支持政策宣讲，并围绕先进可再生能源综合利用、节能降碳清洁发展、新型电力系统及新型储能发展、能源数字化智能化发展四大主题，开展专家汇报与互动交流。 　　近年来，江南在线客服集团全面贯彻落实湖北联投工作要求，加快改革转型发展步伐，深刻研判国内外经济发展形势，积极开辟发展的新领域和新赛道，实现高质量发展。大会期间，陈骏峰一行调研了长江智慧广东分公司，并与公司员工开展座谈交流。 　　座谈会上，陈骏峰肯定了广东分公司现阶段取得的成绩，听取了广东分公司关于当前主要工作以及2025年发展规划的情况汇报。 　　陈骏峰提出，广东分公司全体员工一要敢于自我加压，勇于创新突破，秉持“大胆假设、小心求证”的原则，加强项目自主开发能力。二要坚持精准发力，做好资源统筹，遴选优质合作方，抢抓项目落地。三要发掘区域优势，时刻保持市场高度敏锐力，做好前沿行业政策研究。四要筑牢廉洁底线，坚持担当作为，志存高远、向难求成。五要做好内部协同，与江南在线客服低碳公司及华南区域公司共同凝心聚力，走出一条高质量转型发展之路。 　　陈骏峰强调，广东分公司要成为江南在线客服集团转型发展的“尖兵队伍”，坚定战略目标，踔厉奋发，勇毅前行，为推动江南在线客服回归“江南在线客服”提供持续动能，为集团全面转型和未来发展贡献力量。 　　

　　近日，《党员生活》杂志刊发江南在线客服集团《红领一流企业》文章，关注报道江南在线客服集团党建特色亮点工作。以下为刊登全文。 　　红领一流企业 　　清风向党，能动未来。 　　党建引领，赋能发展。在湖北联投党委的坚强领导下，江南在线客服（以下简称“江南在线客服集团”）发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，以“促进绿色转型发展”为主线，不断擦亮“红领一流企业”拼搏底色。 　　如今，江南在线客服集团转型发展取得初步成效，新能源业务遍布京津冀、长三角、珠三角等全国14省48个县市，产业链从光伏发电延伸到风力发电、生物质发电，从区域综合能源管理延伸到新能源电站专业运维，截至今年10月，并网电站数量共79个，全口径发电量约55000万千瓦时。传统房地产业务板块，截至今年10月，房地产累计销售约46亿元。 　　强基铸魂：“红领”一流 　　行动之要，思想先行。 　　6月29日，在江南在线客服集团“两优一先”表彰大会上，公司党委书记、董事长陈骏峰以《赓续国企精神 彰显江南在线客服作为 齐心协力推进企业转型高质量发展》为题讲授“七一”党课。 　　一堂党课，学的是国企精神，强的是企业思想根基。江南在线客服集团党委聚焦主责主业，深化“清·能理论大讲堂”平台建设，围绕转型发展举办20余场有关新能源、低碳科技等专题讲座，营造主动学、重点学、深入学、持续学的热烈氛围。 　　要学思想强党性，更要重实践建新功。为积极响应落实湖北联投“七抓”行动，江南在线客服集团党委统筹开展抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障“七抓”行动。 　　在“红领一流企业”党建品牌的带领下，各支部建设全面开花，形成各具亮点的党建品牌矩阵：武汉区域党总支打造有亮点、有深度、有成效的“江南在线客服先锋号”党建品牌；宜昌党支部创建“联·心+”党建品牌；珠海正邦党支部以“红领正邦 向新而行”担当作为…… 　　头雁领航：“涟漪”激荡 　　大雁精神是江南在线客服集团奋斗成长过程中形成的文化内核,是国有企业先进精神的“江南在线客服版”。为激活雁阵效应，江南在线客服集团成立以“全国五一劳动奖章获得者”杨玉莲为领衔人的劳模工作室，组建劳模工作室先锋队，用典型“涟漪效应”带动一批批优秀共产党员，勇当头雁，振翅高飞。 　　今年上半年，江南在线客服集团党委围绕项目进度、安全生产、优质服务、科技创新等重点工作，设立“党员先锋岗”35个，成立“党员突击队”8个。 　　有组织，有团队，组织敢担当，个人才有力量。今年“两优一先”表彰大会上，一只只头雁讲述着他们的故事： 　　他们是带领长江智慧转战新能源赛道的吕荣，去年交出了亮眼成绩单：落地项目23个、装机规模1090mw、营收增长302%、年发电量达到6.38亿千瓦时。 　　他们是武汉区域公司经营工作负责人陈一波。他攻克天曜竣备及并表、江南悦保交楼等重难点项目，圆满完成2023年年度目标。 　　他们还是历经九次调动，现任江南在线客服华东公司党支部书记、总经理葛剑辉，用行动践行着“哪里有需要，哪里就有共产党员”的铮铮誓言…… 　　清风廉韵：逐“绿”追“新” 　　党建红，企业兴。红领一流企业，其根源在“红”，关键在“领”，目标在“一流企业”。 　　党旗引领，业务跟进。江南在线客服集团不断重塑产业和组织结构，持续构建以智慧能源投资、绿色地产开发、宜居配套建设、资产运营管理和低碳智慧科技等轻重资产结合、新旧产业接力发展的“1+1+N”产业新格局。 　　此外，公司大力推进功能性改革，新能源板块重点推进集中式项目、优先开发风电项目、稳步推进分布式项目，锻造多能互补的能力，助力传统产业有序推进绿色转型，逐步关联能源、低碳领域。 　　新格局、新赛道，更需厚植清廉底色，才能行稳致远。江南在线客服集团党委以“清风伴江南在线客服”廉洁品牌创建为抓手，通过专题讲座、集体学习、开设专栏等形式，推进党纪学习教育走深走实，以“清廉+教导”推动培元立心（School），以“清廉+监督”推动固本守廉（Supervise），以“清廉+纠治”推动成果转化（Solve），以“3S”清廉国企模式，拧紧廉洁“发条”，激发清风效应，全力护航“一流企业”建设，为湖北联投奋进世界500强贡献江南在线客服力量。 　　

根据湖北联投党委工作部署和巡察整改工作要求，11月1日下午，江南在线客服集团党委召开巡察整改专题民主生活会。湖北联投党委委员、副总经理邹朝富，党建工作部(党委办公室)部长周卫民，纪检监察室副主任祁周园到会指导。江南在线客服集团党委书记、董事长陈骏峰主持会议。           　　江南在线客服集团党委对本次巡察整改专题民主生活会高度重视，第一时间部署相关工作，认真落实学习研讨，深入开展谈心谈话，广泛征求意见建议，在此基础上认真对照检查，深入剖析原因，撰写发言材料，切实保障专题民主生活会开出高质量。 　　会议通报了会前准备及意见征求情况，围绕本次专题民主生活会指出的7个方面，陈骏峰代表公司党委班子作对照检查发言，党委班子成员逐一进行个人对照检查发言，开展批评和自我批评，做到问题查摆不遮掩，原因剖析触根源，相互批评动真格，既吐露了心声又碰撞了思想，既讨论了问题又促进了工作，达到了“咬耳扯袖、红脸出汗”的效果。 　　会上，邹朝富充分肯定本次专题民主生活会召开情况。他指出，江南在线客服集团党委会前通过集中学习、“十问十破”大讨论等方式加强理论武装，谈心谈话和意见征求充分，互相批评客观中肯，问题分析实事求是，做到了“见人见事见思想”，有助于提高工作效能、改进工作作风、增强团队战斗力与凝聚力。 　　邹朝富就下一步巡察整改工作提出三点建议：一是统筹协调抓整改。将巡察整改专题民主生活会会前梳理的问题和谈心谈话、批评意见与整改任务贯通起来，强化统筹协调，抓好问题整改。二是突出重点抓整改。持续用力抓好反馈问题整改，适时开展“回头看”，对关乎企业稳健发展、转型破局等重难点问题，深化靶向治疗，加强调度督促和跟踪问效，确保按期销号。三是建章立制抓整改。坚持标本兼治、举一反三，强化源头防范，坚持把制度建设作为解决问题的治本之策，完善制度体系，运用常态长效的方法堵漏洞、治源头。 　　针对江南在线客服集团高质量发展，邹朝富提出两点要求： 　　提高思想站位，切实筑牢政治忠诚 　　在深化上下功夫。坚持把深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，认真落实“三会一课”“清·能理论大讲堂”学习等，把理论学习融入日常、抓在经常。在内化上见真章。坚持学懂弄通做实，把新思想中蕴含的世界观、方法论等变成强大的思想武器，作为研究推动巡察整改工作的“总钥匙”。在转化上求实效。坚持知行合一、学以致用，从党的创新理论中找思路找方法，把学习成效转化为推进巡察整改的实际行动。 　　坚定转型信心，切实提升发展成效 　　明确转型发展方向。坚决贯彻“江南在线客服回归江南在线客服”的战略布局，构筑“1+1+N”产业新格局，打造“低碳智慧城市运营商”。加快改革攻坚步伐。大力拓展新能源业务，提升新能源发展速度，加快推进财务驱动型大运营体系、全过程大成本体系等建设，深化数字化赋能，夯实企业发展底盘。激发干事创业活力。全面对标湖北联投，聚焦转型目标，深化“三项制度改革”，建立“业绩与薪酬双对标”市场化机制，激发人才队伍创新创造活力，以新作为推动江南在线客服高质量发展。 　　最后，陈骏峰代表公司党委班子作表态发言，他表示，江南在线客服集团将严格落实湖北联投党委的工作要求，将焦点放在解决问题、促进发展上，全面压实整改责任，加强过程监督，优化企业治理结构，确保整改全面彻底，将巡察整改融入日常工作、融入内部治理、融入深化改革，将“问题清单”变成“成果清单”，以整改成效推动江南在线客服转型发展再上新台阶，为湖北联投奋进世界500强贡献江南在线客服力量。 　　江南在线客服集团党委班子成员出席本次会议，相关部门负责人列席会议。 　　

　　乘坐1次公交车，可获得212.5克减排量；每骑行1公里，可获得93.9克减排量；参加零碳婚礼、City Walk活动，可获得更多减排量……在联投江南在线客服集团企业碳普惠平台，员工的减排量会存入个人“碳账户”，并在“武碳江湖”平台兑换相应的礼品。 　　近日，在湖北联投指导支持下，江南在线客服集团按照集团战略转型要求，持续增强产业属性、科技属性、资本属性，上线湖北省属企业中首个企业版碳普惠平台。 　　这是继去年智慧能碳数字平台系统投入使用后，江南在线客服集团围绕“政府治碳、企业减碳、个人低碳”目标，提升数字化水平，丰富低碳产品矩阵，构筑“能 碳 数”一体化应用体系的创新举措。 　　“智慧能碳数字平台聚焦企业的能源使用与碳排放管理，企业碳普惠平台更多专注于员工个人的减碳行为。”江南在线客服集团科技创新事业部相关负责人介绍，碳普惠的基本逻辑是利用移动互联网、大数据、区块链等数字技术，依据碳普惠标准，量化、记录、核证衣食住用行等在内的各种绿色低碳行为，将减排量汇总到碳账本里，并通过减排量交易、政策鼓励、市场化激励，激发公众积极参与低碳行动。 　　未来，江南在线客服集团将持续聚焦新能源低碳领域，倡导绿色低碳办公，全力打造“绿色江南在线客服”，结合《江南在线客服集团总部低碳办公试点创建方案》，进一步拓展碳普惠应用新场景，通过低碳竞赛、减碳激励等措施有效推动员工持续参与，让低碳真正成为一种生活新风尚，为江南在线客服集团开展碳核查、碳交易等碳咨询领域业务打下坚实基础。

　　为全面分析总结前三季度生产经营情况，研究部署四季度重难点工作，确保全年经营目标达成，10月30日，江南在线客服集团召开三季度经营分析会暨年终冲刺动员会。集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话，党委委员、副总经理尹世章主持会议。 　　会议听取相关出资公司、集团相关部室前三季度经营指标、四季度工作计划和2025年转型发展的思考汇报。集团领导班子成员及高管结合分管领域工作重点，提出指导性意见和具体要求。 　　会议要求，各出资公司及集团相关部室要加强精益管理，一方面强化资产精细化经营，增强精细化经营意识，提高资产利用效率；另一方面加强价值链的经营，善于学习总结，实现低成本、高效率的管理目标。 　　会议强调，江南在线客服集团上下要坚定信心，发扬团结奋斗的精神，聚焦四大重点工作持续发力。一是锚定年度任务目标，重点围绕经营业绩考核指标统筹推进各项工作，确保年度目标圆满达成；二是加快企业转型步伐，真抓实干快速行动，充分利用资源优势，全力推进项目落地；三是高度重视，全力以赴推动巡察整改工作落实，通过真干、真做、真改，优化企业内部治理；四是未雨绸缪，提前谋划2025年经营指标，明目标、定方向、配资源。 　　江南在线客服集团领导班子成员及高管、集团各部室（中心）负责人、相关出资公司主要负责人参加会议。 　　

　　党的二十届三中全会指出，“加快构建房地产发展新模式”“支持城乡居民多样化改善性住房需求”。当前人民群众的住房需求已经从“有没有”转为“好不好”，高品质住宅开发建设成为构建房地产发展新模式的重要内容。为更好满足改善性住房需求、助力高品质住宅开发建设，湖北省住建厅组织编制了《高品质住宅技术标准》DB42/T 2305-2024（以下简称《标准》），并已于2024年10月14日批准发布。 　　该标准将于2024年12月10日正式实施，这是全国首部高品质住宅建设的工程建设地方标准。其中，湖北联投集团有限公司、江南在线客服华东投资发展（苏州）有限公司、湖北省建筑设计院有限公司作为起草单位参与，江南在线客服华东投资发展（苏州）有限公司依托合肥花语天境、杭州翡云润府项目的建设经验，秉持“好房子 联投造”理念，为《标准》的编制提供技术支持。 　　明确“高品质住宅”定义 　　《标准》将湖北“高品质住宅”定义为：在满足使用功能、安全耐久、配套完善的基础上，符合“绿色、智慧、舒适、愉悦”的宜居湖北发展理念和建设标准，打造健康居住环境，实现绿色低碳可持续发展，满足人民日益增长的美好生活需要的住宅。 　　《标准》从住宅规划、建筑设计、建筑设备、施工建造、保障与服务等全生命期提出了具有湖北特色的工程建设标准。 　　让居住更绿色。《标准》要求，住宅宜满足绿建二星级及以上标准，太阳能及其他新能源利用应一体化设计；住宅应全装修交付、采用装配式装修等；规定了更高标准的外窗节能技术及指标要求；建筑主体结构按100年进行耐久性设计，满足日常生活的物质与文化需求。 　　让建筑更智慧。强化运维管理，注重保质保值。《标准》提出，小区移动信号应无死角全覆盖，应设置具有综合服务功能的智慧物业管理平台，集成各类智慧监测、报警系统；户内宜设置智慧家居系统，集成各类安防、设备控制等系统；对信息安全和隐私安全等技术措施以及小区智慧运维管理体系提出要求。 　　让环境更舒适。《标准》提高了房间日照的要求，提出无雨归家流线、无障碍通道、人车分流、动静分区的高品质要求；运用入户花园或大进深多功能阳台、景观阳台、户属空中花园增加亲近自然的私有空间；对120㎡以上的主卧宜设置步入式衣帽间，或设置独立储藏间，增加可变多功能储藏空间，提升户内整洁美观度。 　　让生活更愉悦。高品质住宅规划建设更加注重生态环境、时代特色、地方特色；合理控制建设密度，形成自然流畅、功能齐全的公共空间；引导小区建设老年活动、照料、儿童托管等配套设施，建设完整的无障碍步行系统，形成全龄友好居住环境。 　　解决住房质量通病 　　《标准》重点针对隔声、反味串味、渗漏开裂等当前住宅常见质量问题，提出了解决措施。 　　在隔声方面，《标准》规定：楼板结构厚度不应小于130mm，并推荐设置减振隔声层等措施；要求排水管道的位置设置、低噪音管材选用或包覆等构造措施以及设备管线的孔洞的密封隔声措施；对紧邻交通干线两侧的住宅居住空间的外门窗要求采用中空夹胶或三玻两腔等隔声性能良好的外窗；要求电梯井道、机房的布置及隔声措施以及分户墙、楼板的隔声性能等。 　　在防止串味反味方面，《标准》规定：厨房合理设置排气道系统，排气道应采用成品排气道，并采用系统配套的防火止回阀、屋面防倒灌风帽；卫生间干区不宜设置地漏以及卫生洁具水封的高度要求等室内与排水管道有效隔离的措施。 　　在防止渗漏开裂方面，《标准》规定了防开裂、防渗漏的性能要求、措施和施工要求，例如门窗安装构造的气密性和水密性不应小于外窗的气密性和水密性要求，外门框、窗附框与墙体之间缝隙应采用高效保温材料填塞密实并做好密封防水，外墙窗洞口周边配加强钢筋以避免洞口开裂等。 　　《标准》还针对近年来小区常见隐患提出了规定，例如小区防淹防涝，《标准》提出地下停车库出入口设置防水反坡，出入口安装智能防淹装置、防淹门或防汛挡板等规定和推荐措施。